اوبرایان اعتراف می‌کند که برخی روزها باید به خودش سقلمه بزند تا واقعا باور کند که به چه جایگاهی دست پیدا کرده است
دنیس اوبرایان میلیاردر ایرلندی است، موسس و مالک شرکت دیجی‌سل و کامیونی‌کورپ. کسی که همراه با پدرش شیوه‌های کسب‌وکار را آموخت و توانست نامش را به عنوان ثروتمندترین شهروند ایرلند در دنیا به ثبت برساند. او می‌گوید که هدفش از موفقیت هیچ‌وقت پول درآوردن نبوده است، پول یکی از مزایایی است که همراه با کارآفرینی به دست می‌آید. روزنامه آیریش تایمز نگاهی داشته است به دیدگاه‌های او در مورد کسب‌وکار و موفقیت که ترجمه بخشی از آن را در زیر می‌خوانید.
اوبرایان می‌گوید هرکسی می‌تواند تا 10 بشمارد و بعد تبدیل به یک کارآفرین شود. نصیحت او به آدم‌هایی که ایده کسب‌وکار دارند این است که: «فقط بگذارید این اتفاق بیفتد. بیشتر از اندازه لازم وقت صرف فکر کردن نکنید. کارآفرینی مانند ایستادن روی تخته پرش استخر است، خیلی مطمئن نیستید که می‌خواهید بپرید یا نه، یا اینکه باید با دست شیرجه بروید یا با پا. به نظرم خیلی نباید به ترس از شکست فکر کرد. شیرجه بزنید، حتی اگر نحوه شیرجه زدنتان زشت باشد باز هم ارزشش را دارد.»
هرکسی می‌تواند تا 10 بشمارد و بعد تبدیل به یک کارآفرین شود. نصیحت او به آدم‌هایی که ایده کسب‌وکار دارند این است که: «فقط بگذارید این اتفاق بیفتد.
اوبرایان می‌گوید که پول درآوردن هرگز محرک اصلی او نبوده است. آنچه برای او اهمیت داشته، شکست دادن رقباست: «من از 16 سالگی همیشه آن‌قدری پول داشته‌ام که زندگی‌ام بگذرد. هدف من این نیست که مدام بیشتر و بیشتر پول جمع کنم، این اتفاقی است که در مسیر رخ می‌دهد. بعضی از کسب‌وکارها عالی‌اند و برخی‌ها هم به آن خوبی از آب درنمی‌آیند. پول همیشه یکی از پیامدهای کارآفرینی است. من بیشتر از پول اغلب به این فکر می‌کنم که چطور نقشه‌ای بکشم و رقبای بزرگم را از میدان به در کنم، به خصوص اگر این رقیب‌ها شرکت‌های بسیار بزرگ باشند.»
اوبرایان اعتراف می‌کند که برخی روزها باید به خودش سقلمه بزند تا واقعا باور کند که به چه جایگاهی دست پیدا کرده است: «بله گاهی خودم هم باورم نمی‌شود. حالا از کاری که می‌کنم راضی هستم و آن‌قدر خوش‌اقبال هستم که بتوانم اگر کاری یا چیزی را دوست نداشتم آن را تغییر دهم. خیلی از آدم‌ها این انعطاف‌پذیری را ندارند چون مسئولیت‌های بسیار بزرگ‌تری بر عهده دارند. اگر بچه دارید و مجبورید هزینه‌هایش را تامین کنید و در عین حال کارتان را هم دوست ندارید، انجام یک کار یا ریسک تازه واقعا سخت است.»
او عقیده دارد که نیمی از کارآفرینان، مدیران بدی هستند اما این آینده‌نگری را دارند که دست به استخدام مدیران بسیار توانمند بزنند: «بعضی‌ها می‌توانند به ایده‌های بسیار بزرگ فکر کنند و خودشان هم از پس مدیریت این ایده‌ها به خوبی برآیند اما آنچه گاهی فراموش می‌شود این است که بفهمیم قرار نیست تمام کسانی که کار را همراه آنها شروع کردیم، تا پایان کار با ما باقی بمانند. اگر کسب‌وکاری دارید که در همه بخش‌هایش موفق عمل کرده است اما می‌خواهید آن را تبدیل به یک کسب‌وکار بین‌المللی کنید باید بدانید که تیم مدیریتی که کار را با آنها آغاز کردید دیگر قرار نیست در این بخش هم همراه کار باشد. ظرف 15 سال گذشته تنها دو نفر بوده‌اند که با من مانده‌اند، شما چاره‌ای ندارید جز اینکه مدام تیمتان را تغییر دهید.»
اوبرایان معتقد است که شکست خوردن دیگر مانند گذشته تبعات سنگین ندارد، حالا می‌توانید از تجربه‌هایتان درس بگیرید: «قدیم‌ها آدم‌ها می‌گفتند: «تو همانی نیستی که ورشکسته شد؟» حالا به نظرم مردم دیگر به سرسختی قدیم شکست را نقد نمی‌کنند. اغلب کارآفرینانی که شکست را تجربه کرده‌اند دوباره کار را از سر می‌گیرند. وقتی دوباره مجبور به تلاش می‌شوید دیگر از گذشته درس گرفته‌اید. اگر من به جای شما باشم و شکست بخورم خیلی وقت صرف تحلیل این شکست نمی‌کنم. فقط خودتان را بتکانید و دوباره راه بیفتید.»
مجله خبری ایکسب، بازتاب اخبار و گزارشهای صنعت و اقتصاد ایران و جهان
