یکی از مهم ترین سوالات این روزهای افرادی که در فضای آنلاین اقدام به فروش محصولات و عرضه خدمات خود می کنند این است که آیا از طریق گوگل ادز به فروش محصولات خودم اقدام کنم یا هزینه های بازاریابی آنلاین خودم را صرف سئو کنم؟

این سوال محوری است و برای پاسخ نیاز به درک ریزه کاری هایی می باشیم. در ادامه تلاش کرده ایم تا به صورت خیلی ساده توضیح دهیم که آیا گوگل ادز برای کسب و کار ما مناسب است یا سئو؟

پرسش و پاسخ های محوری

سرعت دستیابی به هدف چقدر برای شما مهم است؟

اگر می خواهید سریع (کمتر از یک ماه) به نتیجه برسید گوگل ادز برای شما بهتر از سئو عمل می کند. اگر زمان زیادی دارید و عجله ای ندارید که صرف گوگل ادز کنید و خودتان هم از سئو آگاهی کامل دارید بهتر است سراغ سئو بروید.

بودجه مناسبی دارید؟

این از آن موارد نسبی است. ببینید اگر بخواهید به فروش و ارائه محصول خود برسید حتما باید به رتبه های 1 الی 3 در سئو دست یابید. اگر در یک کسب و کار پر رقابت فعالیت می کنید دستیابی به چنین رتبه ای حداقل 6 ماه پر کار زمان نیاز دارد. با حداقل 30 40 میلیون تومان هزینه های رپورتاژ مناسب، وقتی که می گذارید و همه این موارد. بنابراین یک بودجه حداقل 150 میلیون تومانی باید در نظر بگیرید. گاهی موضوعی را کار می کنید که تا 1 میلیارد و یا بالاتر هم باید هزینه کنید تا در این جایگاه قرار بگیرید. بنابراین باید هزینه فایده کنید. من اگر باشم در ابتدا با گوگل ادز شروع می کنم و بعد همزمان سئو را انجام میدهم.

کمپین های موقعیتی و فصلی دارید؟

فرض کنید شما مسئول فروش یک محصول موقعیتی هستید. برای مثال می خواهید در روز مادر یک محصول را به نمایش و فروش بگذارید. یا برای مثال اتفاقی افتاد است و به سرعت می خواهید کمپین هایی را برای پاسخ گویی به این اتفاق اجرا کنید. در این صورت گوگل ادز گزینه مناسب تری نسبت به سئو است. چراکه دستیابی به رتبه خوب آن هم در یک موقعیت زمانی خاص نیاز به برنامه ریزی دقیق و مدت دار دارد. گوگل ادز حتی می تواند یک تصمیم شما برای راه اندازی فروش در روز بعد را هم ایجاد نماید.

آیا در صنعتی کار می کنید که تبلیغات گوگل ادز زیادی وجود دارد؟

در برخی از صنایع مثل باربری که تجربه داشته ایم، آنقدر تعداد تبلیغات کنندگان زیاد است که وقتی برای مثال شما باربری سعادت آباد را سرچ میکنید تمام لینک های صفحه بالا (4 یا 3 لینک اصلی) به صورت تبلیغی یا گوگل ادز می باشد. در این صورت شما حتی اگر رتبه اول از نظر سئو هم باشید احتمال دیده شدن کمی دارید. پس در این موقعیت ها گوگل ادز مناسب شماست.

آیا به دنبال متن های تبلیغاتی متنوع هستید؟

شما در سئو روی یک عنوان می توانید مانوور بدهید و نمی توانید دایما عنوان خود را تغییر دهید. برای مثال نمی توانید هر وقت که خواستید عنوان خود را به عناوین پروموشن دار تقویت کنید. اما گوگل ادز به شما اجازه می دهد تا به صورت کامل تغییراتی در عناوین خود بدهید و تبلیغات خود را به روز کنید.

آیا سرعت بهینه سازی برای شما مهم است؟

در سئو سرعت بهینه سازی بسیار پایین است. فرض کنید می خواهیم صفحه لندینگ خود را بهبود دهیم. مدت ها طول می کشد تا صفحه جدید بتواند بخوبی ثبت شود و عملکرد خود را نشان دهد. در گوگل ادز تغییرات در دقیقه و ساعت خود را نشان می دهند بنابراین دست باز تری در اجرا و بهینه سازی کمپین های تبلیغاتی دارید.

در نهایت برای تبلیغ در گوگل و شارژ گوگل ادز خود می توانید از آژانس های تبلیغاتی معتبر استفاده کنید. این آژانس های دیجیتال مارکتینگ به شما راهنمایی می کنند تا عملکردی بهتر و واقعی تر را در دستیابی به اهداف خود احساس کنید.

تخم مرغ انرون، محصولی که به عنوان یک راکتور هسته‌ای کوچک برای مصارف خانگی تبلیغ شد، در واقع یک شوخی بزرگ و یک پروژه طنزآمیز است. این پروژه با هدف انتقاد از تبلیغات اغراق‌آمیز و فریبکارانه در حوزه فناوری و همچنین یادآوری رسوایی بزرگ شرکت انرون*، طراحی شده است.

تاریخچه و هدف پروژه

این پروژه توسط کانر گیدوس آغاز شد. او پس از خرید حق نام تجاری انرون به قیمت 275 دلار در سال 2020، که زمانی یکی از بزرگترین شرکت‌های انرژی در جهان بود، تصمیم گرفت از این نام برای ایجاد یک کمپین تبلیغاتی طنزآمیز استفاده کند. هدف او این بود که نشان دهد چگونه می‌توان با استفاده از تکنیک‌های تبلیغاتی، حتی محصولاتی که وجود خارجی ندارند را به فروش رساند.

تخم مرغ انرون به عنوان یک راکتور هسته‌ای کوچک توصیف می‌شد که قادر بود انرژی مورد نیاز یک خانه را برای ده سال تامین کند. این محصول با ویژگی‌های خارق‌العاده‌ای مانند استفاده از سوخت هیدرید زیرکونیوم اورانیوم و پوشش مقاوم در برابر حرارت از ماده‌ای به نام “انرونیوم ایزوتوپ” تبلیغ می‌شد.

کمپین تبلیغاتی برای تخم مرغ انرون تقلیدی از عرضه محصولات شرکتی است، با نمایش یک ویدیوی صحنه سازی شده “Enron Power Summit” که در آن گیدوس این دستگاه را  به مخاطبان ارائه می دهد. مطالب تبلیغاتی شامل توضیحات دقیق اجزای آن است و ادعا می کند که می تواند قدرت مداوم و بلندمدت را ارائه دهد. این کمپین همچنین ادعا می کند که برای توزیع این دستگاه به تیم های واکنش اضطراری در سراسر جهان ،همکاری می کند.

با وجود ارائه دقیق، تخم مرغ Enron یک محصول واقعی نیست. مطالبی که آن را تبلیغ می کنند، از جمله وب سایت Enron.com، به صراحت بیان می کنند که این کمپین یک تقلید برای اهداف سرگرمی است. این ویدیو دارای عناصر طنزآمیز است، مانند ادعاهای اغراق آمیز در مورد انقلابی بودن تخم مرغ در “صنایع قدرت، استقلال و آزادی”.

واکنش‌ها

این کمپین تبلیغاتی با واکنش‌های مختلفی روبرو شد. برخی از افراد فریب این تبلیغات را خوردند و به محصولی که وجود خارجی نداشت، علاقه‌مند شدند. اما بسیاری دیگر، به ویژه افرادی که با رسوایی انرون آشنا بودند، به سرعت متوجه ماهیت طنزآمیز این کمپین شدند.

پیام اصلی

پیام اصلی این کمپین، هشدار در مورد تبلیغات اغراق‌آمیز و اهمیت تفکر انتقادی است. گیدوس با ایجاد این کمپین، نشان داد که چگونه می‌توان با استفاده از کلمات زیبا و وعده‌های بزرگ، مردم را به خرید محصولاتی ترغیب کرد که هیچ ارزش واقعی ندارند.

درس‌هایی که می‌توان گرفت

• اهمیت تفکر انتقادی: قبل از خرید هر محصولی، باید به صورت دقیق درباره آن تحقیق کرده و اطلاعات مختلف را با هم مقایسه کنیم.
• خطرات تبلیغات اغراق‌آمیز: تبلیغات اغلب برای جذب مشتریان از هر روشی استفاده می‌کنند و ممکن است واقعیت‌ها را اغراق‌آمیز جلوه دهند.
• یادآوری رسوایی انرون: این کمپین، یادآور رسوایی بزرگ شرکت انرون است که نشان داد چگونه یک شرکت بزرگ می‌تواند با فریب و تقلب، به سقوط کشیده شود.

نتیجه‌گیری

تخم مرغ انرون، اگرچه یک محصول واقعی نبود، اما به عنوان یک ابزار آموزشی بسیار مفید است. این کمپین به ما یادآوری می‌کند که همیشه باید نسبت به تبلیغات هوشیار باشیم و قبل از تصمیم‌گیری، به طور کامل اطلاعات را بررسی کنیم.

نکات کلیدی:

• تخم مرغ انرون یک محصول ساختگی است.
• هدف از ایجاد این محصول، انتقاد از تبلیغات اغراق‌آمیز است.
• این کمپین، یادآور رسوایی بزرگ شرکت انرون است.
• اهمیت تفکر انتقادی در مواجهه با تبلیغات.

درباره رسوایی انرون: سقوط یک غول انرژی

انرون زمانی یکی از بزرگترین شرکت‌های انرژی در جهان بود که به دلیل نوآوری‌های مالی و رشد سریع خود شهرت جهانی داشت. اما در سال 2001، این شرکت با یکی از بزرگترین ورشکستگی‌های تاریخ آمریکا روبرو شد.

چه اتفاقی افتاد؟

• حسابداری تقلبی: بزرگترین عامل سقوط انرون، حسابداری تقلبی و دستکاری صورت‌های مالی بود. مدیران این شرکت با استفاده از روش‌های پیچیده حسابداری، سود خود را بسیار بیشتر از آنچه که واقعاً بود، نشان می‌دادند.
• پنهان‌کاری بدهی‌ها: انرون بدهی‌های هنگفتی داشت که برای پنهان کردن آن‌ها از روش‌های پیچیده مالی استفاده می‌کرد. این بدهی‌ها در نهایت به ورشکستگی شرکت منجر شد.
• نقش حسابرسان: شرکت حسابرسی آرتور اندرسن که مسئولیت حسابرسی انرون را بر عهده داشت، در این تقلب‌ها دست داشت و به دلیل عدم انجام وظایف خود، مجبور به تعطیلی شد.
• از دست رفتن اعتماد سرمایه‌گذاران: وقتی که تقلب‌های انرون افشا شد، اعتماد سرمایه‌گذاران به شدت از بین رفت و ارزش سهام شرکت به شدت کاهش یافت.
• تبعات گسترده: ورشکستگی انرون به اقتصاد آمریکا ضربه شدیدی وارد کرد و باعث از دست رفتن شغل هزاران نفر شد. همچنین، این رویداد باعث ایجاد تغییرات اساسی در قوانین حسابداری و نظارت بر بازارهای مالی شد.

دلایل اصلی سقوط انرون

• طمع و حرص مدیران: مدیران انرون به دنبال افزایش هرچه بیشتر سود و ثروت شخصی بودند و برای رسیدن به این هدف، دست به هر کاری زدند.
• فشار برای رشد: فشار شدید برای رشد و افزایش ارزش سهام، مدیران را به انجام اقدامات خطرناک و غیرقانونی واداشت.
• عدم نظارت کافی: نهادهای نظارتی نتوانستند به موقع متوجه تخلفات انرون شوند و جلوی آن را بگیرند.
• پیچیدگی ساختار مالی: ساختار مالی پیچیده انرون، فهم آن را برای سرمایه‌گذاران و حتی حسابرسان دشوار کرده بود.

در کل، رسوایی انرون یکی از بزرگترین رسوایی‌های مالی در تاریخ است که نشان می‌دهد چگونه طمع، عدم نظارت و حسابداری تقلبی می‌توانند یک شرکت بزرگ را به نابودی بکشانند.

مجله خبری ایکسب / صنعت تجارت الکترونیک با رشد سالانه ۳۰درصدی به طور قطع یکی از محبوب‌‌‌ترین صنایع در هند است. بازارهای آنلاین با محصولات ویژه و متنوع در این کشور در حال افزایش و تسلط بر بازار کشوری هستند که زمانی، به خاطر فروشگاه‌‌‌های کوچک و خانوادگی‌‌‌اش معروف بود. حالا فروشگاه‌‌‌های کوچک حضوری جای خود را به آنلاین شاپ‌‌‌ها داده‌‌‌اند. یکی از آنها «لایم‌‌‌رود» است: یکی از اولین وب‌سایت‌‌‌های فروش پوشاک که در حال حاضر جز, معروف‌‌‌ترین مقصدهای خرید هندی‌‌‌هاست. بنیان‌گذار این شرکت «سوچی موخرجی» است.

او در یک خانواده متوسط بزرگ شده، کودکی‌‌‌اش را در «هاریانا» گذرانده و سپس به لندن مهاجرت کرده. او پس از اتمام مدرسه به دانشگاه کمبریج رفت و در رشته اقتصاد و ریاضی درس خواند. در دانشگاه، به دروس دانشگاهی بسنده نکرد و فعالیت‌‌‌های نوآورانه اقتصادی متعددی داشت. پس از فارغ‌‌‌التحصیلی از کمبریج، به مدرسه علوم اقتصادی و سیاسی لندن رفت و در رشته اقتصاد مشغول به تحصیل شد. او فعالیت کاری خود را حین تحصیل و در حوزه فناوری رسانه‌‌‌های مخابراتی آغاز کرد.

سپس به ویرجین مدیا پیوست و دو سال در آنجا کار کرد. او عضو تیم مدیریت بخش مشتریان شرکت بود. طی دوران تصدی‌‌‌اش، شرکت ۲.۵ میلیارد دلار درآمد کسب کرد. پس از آن، در شرکت‌های معتبری مثل ای‌‌‌بی و اسکایپ در حوزه‌‌‌های مختلفی مثل مدیریت عملیات وب‌سایت و توسعه و بازاریابی محصول کار کرد. حضورش در این شرکت‌ها را مدیون مهارت‌‌‌هایش در حوزه مدیریت و کسب و کار بود. اما از یک جایی به بعد، نهایتا تصمیم گرفت کار کردن برای دیگران را کنار بگذارد و کسب و کار خودش را راه‌‌‌اندازی کند. و تمرکزش را روی حوزه مد و پوشاک برای زنان گذاشت. به این ترتیب، لایم‌‌‌رود در سال ۲۰۱۲ متولد شد.

این پلتفرم در حال حاضر یکی از ۱۰ وب‌سایت پربازدید هند در حوزه پوشاک است. اما سوچی چطور در این مسیر افتاد؟

داستان لایم‌‌‌رود در لحظه‌‌‌ای کلید خورد که ناامیدی تمام وجود سوچی را فرا گرفته بود؛ درست بعد از تولد دومین فرزندش.

سوچی ۳۹ سال داشت و در مرخصی زایمان به سر می‌‌‌برد. یک روز داشت مجله‌‌‌ای را ورق می‌‌‌زد که چشمش به یک زیورآلات بسیار جذاب خورد. اما فروشگاهی که آن را می‌‌‌فروخت یک مغازه کوچک در بمبئی بود که سوچی امکان دسترسی به آن را نداشت چون  ساکن انگلیس بود. او سرخورده شد. همین حس ساده باعث شد به دو چیز پی ببرد که اساس و مبنای تاسیس شرکتش بودند: اولا هیچ وب‌سایت یا اپلیکیشنی وجود نداشت که بتوانی در آن بگردی و زیورآلات زیبا پیدا کنی. دوم، هیچ پلتفرمی وجود نداشت که هندی‌‌‌های ساکن سایر کشورها بتوانند به محصولات صادراتی از هند دست پیدا کنند. به این ترتیب، هدف او، یعنی خلق یک پلتفرم منحصر به فرد و کاربرپسند برای یافتن زیورآلات زیبا و مقرون به صرفه و محصولات سبک زندگی، او را به سمت ساخت یک وب‌سایت سوق داد. سال ۲۰۱۱، او به هند برگشت تا رویایش را محقق کند.  از طریق دوستانش با «پراشاک مالک» (کارمند فیس‌بوک) و

«آنکوش مهرا» (کارمند ریلاینس هایپرمارکتس) آشنا شد. آنها با هم، فرصت‌‌‌های بازار هند را ارزیابی کردند و سپس، لایم‌‌‌رود را استارت زدند. لایم‌‌‌رود برای هندی‌‌‌ها درست مثل «جاده گرند ترانک» (از طولانی‌‌‌ترین و قدیمی‌‌‌ترین جاده‌‌‌های آسیا) در قرن شانزدهم بود که دورنمای تجارت را در شبه‌قاره هند متحول کرد. ایده او ردخور نداشت و بعید بود شکست بخورد چون سوچی می‌‌‌دانست هند، قطب تولید ۲۱‌درصد محصولات سبک زندگی دنیاست.

او دریافت که گرد هم آوردن تمام فروشنده‌‌‌های این حوزه زیر یک سقف می‌تواند بسیار لذت‌بخش و سودآور باشد. او می‌‌‌گوید: «این صنعت، نقطه قوت ماست. تمام چیزی که می‌‌‌خواستم استفاده از تکنولوژی بود تا تولیدکننده‌‌‌ها، طراحان و فروشندگان بتوانند در آن شکوفا شوند و کاربران نیز بتوانند محصولات زیبا پیدا کنند. این در گذشته ممکن نبود.»

به لطف وب‌سایت او، حالا فروشنده‌‌‌های بی‌شماری که گمنام و محدود به یک محله کوچک بودند می‌توانستند محصولات خود را به طیف گسترده‌‌‌ای از خریداران در نقاط مختلف دنیا بفروشند. لایم‌‌‌رود یکی از بهترین برندهای فشن هند است که توسط یک زن تاسیس شده. اما محصولات این سایت، محدود به زنان نیست و حالا مردان نیز می‌توانند در آنجا خرید کنند.

 سوچی طی این سال‌ها، نیازهای مشتریان به‌ویژه زنان را همواره زیر نظر داشته است.

 درک ماهرانه او از حوزه کسب و کار باعث شده ریشه مشکلات حوزه خدمات و محصول را پیدا و رفع کند. لایم‌‌‌رود از نظر رشد یکی از پرسرعت‌‌‌ترین پلتفرم‌‌‌های خرید دیجیتال هند است و با غول‌‌‌هایی مثل آمازون، فلیپکارت و میانترا رقابت می‌کند – با بازدید ماهانه ۲۶ میلیون و یک میلیون کاربر فعال که عمدتا جوان هستند. اخیرا این شرکت به فروش حضوری نیز روی آورده تا کسانی که با خرید آنلاین میانه‌‌‌ای ندارند از محصولات شرکت بی‌‌‌نصیب نمانند.

سوچی طی این ۱۲ سال، با چالش‌‌‌های متعددی از جمله سرعت اینترنت، کمبود زیرساخت‌‌‌ها، تشکیل یک تیم از افراد مناسب و کارکشته و مصمم و مشکلات شخصی روبه‌‌‌رو بوده که توانسته یکی پس از دیگری بر آنها غلبه کند. لایم‌‌‌رود، استارت‌آپ مستقر در هاریانا، زادگاه او، ثمره تلاش‌های بی‌‌‌وقفه او و تیمش است.

منبع: Startup Talky

مترجم: مریم مرادخانی

دنیای اقتصاد

باشگاه‌های کارآفرینی و مدیریتی نقش مهمی در توسعه فردی، رشد کسب‌وکار و شبکه‌سازی ایفا می‌کنند. این کلاب‌ها فرصت‌هایی برای تبادل تجربه، هم‌افزایی و یادگیری ایجاد می‌کنند. با توجه به افزایش تعداد این باشگاه‌ها، ارزیابی عملکرد آن‌ها از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. ارزیابی صحیح می‌تواند نه تنها نقاط قوت و ضعف باشگاه‌ها را نشان دهد بلکه به بهبود مستمر فعالیت‌ها نیز کمک کند. در این مقاله، 5 شاخص اصلی برای ارزیابی عملکرد باشگاه‌های کارآفرینی و مدیریتی معرفی می‌کنیم که بر اساس بهترین تجارب و استانداردهای مدیریتی طراحی شده است.

1. تعداد و کیفیت رویدادها و دورهمی‌ها

یکی از شاخص‌های کلیدی برای ارزیابی عملکرد باشگاه‌های مدیریتی و کارآفرینی، تعداد و کیفیت رویدادها و دورهمی‌هایی است که برگزار می‌کنند. این رویدادها می‌توانند شامل:

• کارگاه‌های آموزشی
• نشست‌های شبکه‌سازی
• جلسات هم‌اندیشی و تبادل تجربه
• دوره‌های آموزشی مدیریتی

توجه به تنوع موضوعات و نحوه ارائه این رویدادها بسیار مهم است. برنامه‌ریزی مناسب، استفاده از اساتید مجرب و انتخاب موضوعات کاربردی، از عوامل کلیدی موفقیت این رویدادها است. علاوه بر این، تحلیل بازخورد شرکت‌کنندگان پس از برگزاری هر رویداد می‌تواند به بهبود کیفیت برنامه‌ها کمک کند.

2. تعداد و سطح مشارکت اعضا

میزان مشارکت اعضا در فعالیت‌های باشگاه نشان‌دهنده موفقیت آن است. این مشارکت شامل:

• حضور در جلسات و رویدادها
• فعالیت در شبکه‌های اجتماعی باشگاه
• به اشتراک‌گذاری تجربیات و دانش در بین اعضا

باشگاه‌های موفق اعضایی دارند که به طور فعال در برنامه‌ها شرکت می‌کنند و ارتباط‌های قوی‌ای با سایر اعضا برقرار می‌کنند. یکی از روش‌های موثر برای افزایش مشارکت، ایجاد انگیزه‌های ملموس برای اعضاست. برای مثال، باشگاه‌ها می‌توانند با ارائه گواهینامه‌های معتبر یا ایجاد فرصت‌های همکاری تجاری، سطح مشارکت اعضا را افزایش دهند.

3. سطح شبکه‌سازی و هم‌افزایی ایجاد شده

شبکه‌سازی و هم‌افزایی از مهم‌ترین مزایای عضویت در باشگاه‌های مدیریتی و کارآفرینی است. موفقیت این باشگاه‌ها را می‌توان از طریق:

• تعداد ارتباطات حرفه‌ای جدید ایجاد شده
• تعداد همکاری‌های تجاری بین اعضا
• میزان تاثیرگذاری جلسات هم‌اندیشی در بهبود کسب‌وکارها

ارزیابی این شاخص می‌تواند نشان دهد که تا چه حد باشگاه توانسته است محیطی برای تعامل و همکاری سازنده فراهم کند. برای مثال، باشگاه‌هایی که به طور منظم جلسات شبکه‌سازی برگزار می‌کنند، معمولاً موفق‌تر عمل می‌کنند. در این جلسات، اعضا فرصت دارند تا با افراد هم‌فکر و متخصص در حوزه‌های مختلف آشنا شوند.

باشگاه مثلث از طریق برگزاری نشست‌های تخصصی و جلسات هم‌مداری، توانسته است فضایی برای ایجاد همکاری‌های تجاری و حرفه‌ای فراهم کند. این رویدادها نه تنها باعث تقویت روابط حرفه‌ای می‌شوند، بلکه به توسعه فردی اعضا نیز کمک می‌کنند.

جهت کسب اطلاعات بیشتر عدد 5 را به شماره 09128750912 ارسال فرمایید.

4. نتایج قابل اندازه‌گیری برای اعضا

یکی از شاخص‌های مهم ارزیابی عملکرد باشگاه‌ها، نتایج ملموسی است که اعضا از عضویت در باشگاه به دست می‌آورند. این نتایج می‌توانند شامل:

• بهبود مهارت‌های مدیریتی و کارآفرینی
• افزایش درآمد و رشد کسب‌وکار
• ایجاد روابط حرفه‌ای پایدار

باشگاه‌هایی که برنامه‌های آموزشی و توسعه‌ای موثری دارند، معمولاً تاثیرات ملموس‌تری بر اعضای خود می‌گذارند.

5. میزان رضایت اعضا

رضایت اعضا یکی از بهترین شاخص‌ها برای سنجش عملکرد باشگاه‌هاست. این شاخص شامل نظرسنجی از اعضا در زمینه‌های زیر می‌شود:

• کیفیت برنامه‌ها و رویدادها
• میزان ارزش افزوده ایجاد شده
• سطح دسترسی به منابع و امکانات باشگاه

کلاب‌های مدیرانی که به بازخورد اعضای خود اهمیت می‌دهند و برنامه‌های خود را بر اساس نیازهای آن‌ها تنظیم می‌کنند، معمولاً رضایت بیشتری ایجاد می‌کنند.

نتیجه‌گیری

ارزیابی عملکرد باشگاه‌های کارآفرینی و مدیریتی از طریق شاخص‌هایی مانند تعداد رویدادها، مشارکت اعضا، سطح شبکه‌سازی، نتایج ملموس و میزان رضایت اعضا می‌تواند به بهبود فعالیت‌های این باشگاه‌ها کمک کند. این ارزیابی‌ها نه تنها نقاط قوت و ضعف باشگاه را مشخص می‌کند، بلکه به ایجاد برنامه‌های بهینه و توسعه‌ای کمک می‌کند.

برای آشنایی بیشتر با فعالیت‌ها و خدمات باشگاه مدیران مثلث، می‌توانید به وب‌سایت www.mo3alla3.com مراجعه کنید.

پزشکیان بر عزم دولت برای حمایت و پشتیبانی از توسعه هوش مصنوعی در کشور تاکید کرد و گفت معاونت علمی و فناوری در این زمینه مکلف است در تعامل با متخصصان حوزه هوش مصنوعی و مجلس شورای اسلامی، مطالعات لازم درباره ابعاد این حوزه را به دقت تکمیل و برای سیاستگذاری و تدوین قانون ارائه کند.

به گزارش مجله خبری ایکسب به نقل پایگاه اطلاع‌رسانی دولت، جلسه شورای‌عالی انقلاب فرهنگی عصر امروز سه‌شنبه به ریاست مسعود پزشکیان، رئیس‌جمهور و با دستور کار بررسی ابعاد مختلف هوش مصنوعی، چالش‌ها و الزامات توسعه آن برگزار شد.

رئیس جمهور پزشکیان در این جلسه پس از گزارش تفصیلی معاون علمی و فناوری ریاست جمهوری از کارکرد‌ها و ظرفیت‌های هوش مصنوعی در حکمرانی و موانع پیش‌روی توسعه آن در کشور، با اشاره به رقابت سنگین قدرت‌های جهانی در این حوزه، هرگونه تعلل و عقب‌ماندگی در توسعه هوش مصنوعی در کشور را خسارت‌بار و غیر قابل جبران دانست و گفت‌: ما در این رابطه نیازمندیم سیر تحولات و اقدامات صورت گرفته در دنیا در زمینه هوش مصنوعی را به دقت رصد و بررسی کنیم، در گام بعدی به سیاستگذاری، تدوین قانون و رفع چالش‌ها و تامین الزامات توسعه آن بپردازیم و در نهایت پیشبرد کار‌ها را در قالب برنامه‌ای مدون به ساختار ایجاد شده برای این مسئله بسپاریم.

دکتر پزشکیان در ادامه بر عزم دولت برای حمایت و پشتیبانی از توسعه هوش مصنوعی در کشور تاکید کرد و گفت‌: معاونت علمی و فناوری در این زمینه مکلف است در تعامل با متخصصان حوزه هوش مصنوعی در دانشگاه‌ها، فرهنگستان‌ها، پژوهشگاه‌ها و همچنین مجلس شورای اسلامی، مطالعات لازم درباره ابعاد این حوزه را به دقت تکمیل و برای سیاستگذاری و تدوین قانون به شورای‌عالی انقلاب فرهنگی و کمیسیون مربوطه در مجلس ارائه نمایند.

در ادامه این جلسه همچنین موضوع تاثیر معدل در کنکور نیز در دستور کار قرار گرفت و پس از گزارش وزیر آموزش و پرورش در این رابطه مقرر شد، جمع‌بندی نظرات و پیشنهادات برای تصمیم‌گیری نهایی در جلسه بعدی شورای‌عالی انقلاب فرهنگی به رای گذاشته شود.

رئیس جمهور با اشاره به برنامه‌ها و اقدامات دولت برای رفع محرومیت و تبعیض از فضا‌های آموزشی و شیوه‌های آموزش در کشور گفت: ما معتقدیم بسیاری از مشکلات کشور با اصلاح نظام آموزشی و تربیت انسان‌های خلاق، نقاد، مطالبه‌گر، با انگیزه و با اراده برای ساختن کشور در مدارس قابل حل خواهد بود، لذا برای تغییر کلی روش‌های آموزشی ناکارآمد فعلی و جایگزینی آن با روش‌های عادلانه و قابل ارزیابی در حال تلاش هستیم و بنده شخصا به صورت هفتگی روند کار‌ها در این زمینه را پیگیری می‌کنم.

منبع: خبرگزاری دانشجو

سرعت رشد کسب و کارها آنقدر زیاد شده است که حتی شش ماه نیز زمان بلند مدت حساب می شود. بسیاری از ابزار های نوین در دنیای کنونی برای کسب و کارها محیا شده است که می تواند در یک زمان بسیار محدود به موفقیت های بزرگ دست یابند.

برای دستیابی به این هدف باید به شناخت خوبی از ابزار های نوین برسیم که می تواند کسب و کار را رونق بخشد و منجر به بهبود عملکرد در یک بازه زمانی کوتاه شود.

تبلیغات در گوگل یا گوگل ادز یکی از این ابزار ها در دنیای تکنولوژی کنونی است. شما تا چند سال قبل برای جذب مشتریان از محیط آنلاین می بایست حداقل شش ماه صبر می کردید تا ورودی های سایت شما ثبت شود و بتوانید بازخورد محصول خود را از بازار دریافت کنید.

اما حالا فاصله شما با صدر نتایج گوگل کمتر از یک روز شده است. با ایجاد و شارژ اکانت گوگل ادز.

گوگل ادز چگونه این کار را انجام میدهد؟

شما کافیست یک اکانت گوگل ادز از شرکت های دیجیتال مارکتینگ دریافت کنید و سایت خود را برای تبلیغات به گوگل بسپرید. کلمات کلیدی که مشتریان برای جستجوی سایت شما سرچ می کنند را به گوگل بدهید. و بقیه کار را گوگل انجام می دهد.

در این صورت مشتریان شما با جستجوی کلید واژه های مرتبط اولین ستونی که دست پیدا می کنند تبلیغ شماست که بر صدر نتایج جستجو ها قرار گرفته اید. تمام این فرآیند می تواند در کمتر از چند ساعت و نهایتا یک روز اتفاق بیافتد.

گوگل ادز مناسب چه صنایعی است؟

چه در صنعت پوشاک کار می کنید و یا یک شرکت خدماتی دارید، تعمیرات پکیج انجام میدهید یا خدمات ماساژ دارید، در حال فروش یک برج تجاری هستید و یا یک محصول پوشاک جذاب تهیه کرده اید و می خواهید مخاطبان شما در کشور و یا منطقه ای خاص آن را ببینند. شما یک صادر کننده هستید و می خواهید محصول شما در مکزیک و در شهر های شمالی آن به فروش برسد. گوگل ادز در همه موارد فوق و موارد دیگر راهی مناسب برای معرفی محصول شماست.

برای استفاده از گوگل ادز باید چه کنیم؟

شما برای نخست نیاز به یک آژانس دیجیتال مارکتینگ دارید که بتواند حساب گوگل ادز شما را فعال و مدیریت گوگل ادز شما را بر عهده بگیرید. این به شما کمک می کند تا به شدت در حیطه های تبلیغاتی موفق عمل نمایید و نتایج دلخواه خود را کسب کنید.

رئیس مرکز  توسعه تجارت الکترونیکی  با اشاره به آمار چشمگیر ۳،۴۶۷ هزار میلیارد تومانی ارزش معاملات تجارت الکترونیکی در ۹ ماهه نخست سال ۱۴۰۳، اظهار داشت: این میزان را نشان‌دهنده رشد ۶۳ درصدی نسبت به مدت مشابه سال قبل دانست.

به گزارش مجله خبری ایکسب به نقل از خبرگزاری تسنیم، امین کلاهدوزان رئیس مرکز  توسعه تجارت الکترونیکی وزارت صمت با اشاره به آمار چشمگیر 3،467 هزار میلیارد تومانی ارزش معاملات تجارت الکترونیکی در 9 ماهه نخست سال 1403، اظهار داشت: این میزان را نشان‌دهنده رشد 63 درصدی نسبت به مدت مشابه سال قبل دانست.

وی افزود: رشد 63 درصدی ارزش معاملات تجارت الکترونیکی، نویدبخش آینده‌ای روشن برای این زیست بوم در حاشیه اعلام گزارش عملکرد 9 ماهه تجارت الکترونیکی کشور، امین کلاهدوزان، رئیس مرکز توسعه تجارت الکترونیکی، از رشد بی‌سابقه این حوزه خبر داد. 

کلاهدوزان با اشاره به آمار چشمگیر 3،467 هزار میلیارد تومانی ارزش معاملات تجارت الکترونیکی در 9 ماهه نخست سال 1403، این میزان را نشان‌دهنده رشد 63 درصدی نسبت به مدت مشابه سال قبل دانست و تاکید کرد: این جهش قابل توجه، گواهی بر پویایی و ظرفیت بالای اقتصاد دیجیتال ایران است.

وی افزود: تعداد کل معاملات نیز با رشد 19.8 درصدی به 3.395 میلیارد فقره رسیده است.

رئیس مرکز توسعه تجارت الکترونیکی همچنین به رشد 3.7 درصدی صدور اینمادها و رسیدن به بیش از 76 هزار عدد در سال 1403 اشاره کرد و آن را نشانه‌ای از اعتماد روزافزون کسب‌وکارها به این حوزه دانست. 

کلاهدوزان با تاکید بر سیاست‌های کلان مرکز مبنی بر عدم تصدی‌گری و حمایت از بخش خصوصی، خاطرنشان کرد: مرکز توسعه تجارت الکترونیکی با تمام توان در راستای ایجاد بستری امن و پویا برای فعالان این حوزه تلاش می‌کند و حمایت از کسب‌وکارهای موفق، تقویت نقش اتحادیه‌ها و تشکل‌های مردمی و تسهیل فرآیندهای قانونی از اولویت‌های اصلی ما است.

 وی در پایان این گفت‌وگو، صدور بیش از 4 میلیون و 604 هزار گواهی امضای الکترونیکی با رشد 71.3 درصدی را نیز از دستاوردهای مهم مرکز در این بازه زمانی برشمرد.

در دنیای پرورش ماهی، کیفیت تجهیزات نقش کلیدی در موفقیت دارد. گروه صنعتی توربافان با 30 سال تجربه در تولید تورهای قفس پرورش ماهی، محصولاتی باکیفیت و ماندگار ارائه می‌دهد. ما متعهد به استفاده از مواد اولیه استاندارد و فناوری‌های پیشرفته برای تولید تورهای ایمن هستیم.

تورهای مقاوم و بهینه پرورش ماهی توربافان

تورهای قفس پرورش ماهی توربافان، با طراحی منحصربه‌فرد خود، عملکرد بالایی در شرایط مختلف محیطی دارند. این تورها با حفظ سلامت آبزیان و احترام به محیط زیست، گزینه‌ای ایده‌آل برای پرورش‌دهندگان ماهی هستند. تمامی محصولات ما مطابق با استانداردهای جهانی تولید می‌شوند و تضمین‌کننده نتایج مطلوب در فرآیند پرورش آبزیان هستند.

چرا توربافان را انتخاب کنیم؟

توربافان با ارائه محصولات باکیفیت و پشتیبانی کامل از مشتریان، انتخابی برتر در صنعت پرورش آبزیان است. ما با تکیه بر فناوری‌های نوآورانه، فرآیند پرورش ماهی را بهبود داده و هزینه‌ها را کاهش می‌دهیم.

برای آشنایی بیشتر با تورهای ما، به وب‌سایت www.toorbafan.com مراجعه کنید.

اتاق تهران و اتاق مشترک بازرگانی ایران و روسیه با امضای تفاهم‎نامه همکاری، برای هم‌افزایی در حل مشکلات تجارت بخش خصوصی دو کشور و توسعه مناسبات اقتصادی دوجانبه تلاش خواهند کرد.

به گزارش مجله خبری ایکسب، اتاق بازرگانی مشترک ایران و روسیه و اتاق تهران، با هدف هم‌افزایی بیشتر برای حل مشکلات تجارت بخش خصوصی ایران با روسیه و توسعه مناسبات اقتصادی دو کشور، یک تفاهم‌نامه همکاری امضا کردند.

این تفاهم‌نامه در نشست مشترکی با حضور هادی تیزهوش تابان، رئیس اتاق بازرگانی مشترک ایران و روسیه و مهدی صادقی نیارکی نایب‌رئیس اول اتاق تهران، به امضای روشنعلی یکتای قرابائی نایب‌رئیس اتاق مشترک ایران و روسیه و حسام‌الدین حلاج، معاون بین‌الملل اتاق تهران رسید.

در این نشست، مهدی صادقی نیارکی نایب‌رئیس اول اتاق تهران، با اشاره به تعیین هشت کشور به عنوان بازار هدف اتاق تهران، تصریح کرد: بازار روسیه یکی از اولویت‌های سیاست‌گذاری‌ها و اهداف اتاق تهران برای توسعه مناسبات تجاری فعالان اقتصادی عضو این اتاق با این همسایه شمالی قرار گرفته است.

او با بیان اینکه 6 زنجیره ارزش نیز از سوی اتاق تهران تعریف شده است، ادامه داد: دور تازه همکاری اتاق تهران و اتاق مشترک ایران و روسیه با هدف هم‌افزایی بیشتر برای تسهیل روند تجارت بخش خصوصی ایران با این کشور و خلق فرصت‌های تجارت و سرمایه‌گذاری رقم می‌خورد.

هادی تیزهوش تابان، رئیس اتاق بازرگانی مشترک ایران و روسیه نیز در سخنانی، به حجم واردات سالانه روسیه به ارزش ۲۹۰ میلیارد دلار اشاره کرد و یادآور شد: ایران سهم ناچیزی در واردات روسیه دارد. از این رو نهاد بخش خصوصی ایران طی همکاری و هم‌فکری مشترک با سمن‌های تخصصی تجارت با روسیه، باید نسبت به بررسی اصلی‌ترین موانع موجود و دستیابی به راهکارهای اجرایی برای گشایش در تجارت ایران و روسیه اقدام کند.

او با اشاره به برگزاری بیست‌ویکمین اجلاس شورای بین‌المللی همکاری‌های تجاری اتاق‌های بازرگانی و صنایع کشورهای حوزه دریای خزر که در آستاراخان برگزار شد، گفت: موعد برگزاری اجلاس آتی، مهرماه سال آینده است و اتاق تهران می‌تواند میزبانی اجلاس سال آینده را به دست بگیرد.

حسام‌الدین حلاج، معاون بین‌الملل اتاق تهران نیز به برگزاری اجلاس همکاری‌های اقتصادی ایران و اتحادیه اقتصادی اوراسیا طی هفته نخست اسفندماه امسال در تهران اشاره کرد و یادآور شد: برای این اجلاس که اتاق تهران آن را میزبانی می‌کند، ۴۵ رئیس اتاق بازرگانی استانی و محلی کشورهای عضو این اتحادیه دعوت شده‌اند.

او افزود: اتاق تهران برای میزبانی اجلاس شورای بین‌المللی همکاری‌های تجاری اتاق‌های بازرگانی و صنایع کشورهای حوزه دریای خزر که قرار است مهرماه سال آینده برگزار شود، اعلام آمادگی کرده است.

منبع: اتاق ایران آنلاین