برخی از رهبران در حوزه جامعه، استراتژی، تکنولوژی و استعداد در قیاس با دیگران پیشرفت بهتری داشتهاند و در برخورد با چالشهای موجود در ین حوزهها موفقتر عمل کرده‌اند.
در حال حاضر چالشهای مربوط به مهارت از هر زمان دیگری آشکارتر شده است. شکاف مهارتی موجود در بخشهای مختلف دنیا از دید رهبران پوشیده نیست و دیگر مشخص شده که سیستمهای آموزشی فعلی برای حل این موضوع کارآمدی کافی را ندارند. اغلب مدیران میگویند که ترجیح میدهند به جای استخدام نیروهای جدید به تربیت و آموزش نیروی انسانی حال حاضر خود بپردازند اما تحقیق صورت گرفته نشان میدهد در مورد اینکه چه مهارتهایی بیش از سایر مهارتها مورد نیاز است و چه کسی مسئولیت این آموزش را بر عهده دارد، میان کارمندان جوان و رهبران تفاوت وجود دارد.
با رسیدن به چنین نتایجی بود که دریافتیم برخی از رهبران در حوزه جامعه، استراتژی، تکنولوژی و استعداد در قیاس با دیگران پیشرفت بهتری داشتهاند و در برخورد با چالشهای موجود در ین حوزهها موفقتر عمل کرده‌اند. پس از دستهبندی این مدیران به چهار تیپ و شیوه مدیریتی رسیدیم.
- 1. قهرمانان اجتماعی: برخی از رهبران به خاطر تواناییشان در انجام کار نیک شناخته میشوند. این طرفداران اجتماع برای کسب‌وکار خودشان هم از ابتکارات اجتماعی استفاده میکنند. خوشبینی آنها برای خلق تاثیرات اجتماعی به شیوههای گوناگونی بر روی چشمانداز آنها هم موثر واقع میشود. این دسته از رهبران بیش از بقیه میگقتند که نیروی انسانی آنها برای انتقال به عصر دیجیتال آماده است و بسیار بیشتر از دیگران آمادهاند تا این نیروها را آموزش دهند. شرکتهایی که رهبرانشان قهرمانان اجتماعی شناخته میشوند رشد بیشتری به نسبت آنانی دارند که نتوانستهاند بین انجام کار نیک و کسب سود تعادل ایجاد کنند.
- 2. تصمیمگیران داده‌محور: برخی از مدیران از طریق در پیش گرفتن راههای داده‌محور و روشمند بر چالش استراتژی تصمیمگیری غلبه میکنند. این تصمیمگیران داده‌محور تقریبا دو برابر بیشتر امکان دارد که بگویند حاضرند بر روی موقعیتهای موجود در دوره چهارم انقلاب صنعتی سرمایهگذاری کنند. در سال گذشته تقریبا نیمی از سازمانهای این‌چنینی رشد فروش سالانه 5 درصدی یا بیشتر نشان دادند در حالی که در سایر شرکت‌ها چنین نتایجی تنها در یک‌چهارم آنها دیده شد.
- 3. تحولآفرینان: این رهبران متوجه این هستند که سرمایهگذاری در خلاقیتهای تحولآفرین باعث میشود که سازمانشان از رقبا متمایز شود. آنها اعتماد به نفس دارند که سبب میشود بهتر با نادانستهها و نقاط مبهم دوره چهارم انقلاب صنعتی روبهرو شوند، شرکتهایی که به خود اطمینان دارند آمادگی بهتری برای به کار گرفتن تکنولوژیهای تحولآفرین دارند. سازمانهای زیر نظر تحولآفرینان معمولا فرایندهای تصمیمگیری روشنتری دارند و احتمال اینکه تصمیمات مبتنی بر داده را از شیوههای مختلف اتخاذ کنند بیشتر است.
- 4. استعدادهای درخشان: این مدیران در حال آماده کردن نیروی انسانی خود برای انتقال به دوره دیجیتال هستند. احتمال اینکه آنها برای کارهای آینده بر روی بازتربیت نیروهای خود حاضر به سرمایهگذاری باشند به نسبت سایر مدیران احتمال قویتری است. استعدادهای درخشان همچنین به ایجاد تاثیرات اجتماعی و دیدن نتیجه سریع کارشان هم توجه دارند و 64 درصد از آنان تا همین حالا موفق شدهاند جریانهای مالی و سودآور جدیدی مبتنی بر خلاقیتهای متاثر از جامعه ایجاد کنند.
مجله خبری ایکسب، بازتاب اخبار و گزارشهای صنعت و اقتصاد ایران و جهان
