بررسی عملکرد معادن در حال بهره‌برداری سال 1394 در مقایسه با سال 1393 نشان می‌دهد که تعداد معادن درحال بهره برداری کشور در سال 1394 با 141 مورد کاهش داشته است. تعداد شاغلان در معادن نیز 658  نفر کاهش کاهش نشان می دهد.

بنابر تازه ترین گزارش مرکز آمار ایران، در سال 1394، حدود 343,900 هزار تن مواد معدنی به ارزش 118,291 میلیارد ریال تولید شده است.

ارزش افزوده معادن در حال بهره‌برداری در سال 1394 نسبت به سال 1393، 13.9 درصد کاهش داشته‌است.  و ارزش سرمایه‌گذاری، 48 درصد افزایش داشته‌اند.

بهره‌وری نیروی کار در سال 1394 معادل921.7 میلیون ریال و در سال 1393 معادل 1062.3 میلیون ریال بوده است و به این ترتیب 13.2 درصد کاهش داشته است.

در سال 1394 استان های کرمان، یزد و اصفهان به ترتیب با 23917، 12207 و 5564 نفر بالاترین تعداد شاغلان را به خود اختصاص داده‌اند. استان های کرمان، یزد و آذربایجان شرقی به ترتیب با 33858، 16004 و 4611 میلیارد ریال بیش‌ترین ارزش افزوده را داشته‌اند.

مرکز آمار ایران همه ساله‌، طرح آمارگیری از معادن در حال بهره‌برداری کشور را با  هدف تهیه آمار و اطلاعات مربوط به عملکرد این بخش و محاسبه سهم آن در تولید ناخالص داخلی کشور، مقدار و ارزش تولیدات و فروش مواد معدنی، مقدار و ارزش صادرات مستقیم، ارزش افزوده، ترکیب نیروی انسانی، مقدار استخراج مواد معدنی، ارزش سرمایه‌گذاری و …. اجرا می‌کند. در اجرای طرح آمارگیری از معادن سال 1395 که عملکرد سال 1394 مورد سوال قرار گرفته است

یک کارآفرین هوشمند برای  رهبر شدن، سعی می‌کند ابتدا مشکل و عادات نادرست خود را شناسایی کند و به حل آن‌ها بپردازد.

اگر شما قبلاً فردی حرفه‌ای بوده‌اید و امروز با عملکرد عالی خود و با سازمان‌دهی سریع کارها به نتایج مطلوبی رسیده‌اید، حتما اکنون با پیشرفت بیشتر یک تیم تشکیل داده‌اید یا کسب و کاری را اداره می‌کنید. احتمالا می‌دانید که از دیدگاه مدیریتی کار شما ۱۰۰ درصد مشکل‌تر می‌شود؛ زیرا در معرض یکی از بزرگ‌ترین چالش‌ها و امتحان‌های شغل حرفه‌ای خود هستید که فقط متخصصان حرفه‌ای با آن مواجه هستند و توانایی مقابله با آن را دارند.

شما با یادگیری اصولِ مهار این چالش‌ها می‌توانید تیم خود را آماده‌ی شروع ماجراجویی کنید؛ فقط باید برخی عادات گذشته را که مربوط به مدیریت جزئی است، کنار بگذارید. در این مقاله‌، ۵ نکته را آماده کرده‌ایم تا با استفاده از آن‌ها عادت‌های مدیریت خرد گذشته را کنار بگذارید و تبدیل به رهبری موفق و جسور شوید.

۱- مشکل را شناسایی کنید

ممکن است با توجه به تجربه‌ی قبلی‌تان به‌عنوان یک مدیر خُرد، با این راه‌حل آشنا نباشید. برای اولین قدم شما می‌توانید به جمع‌آوری برخی از داده‌ها از محیط کاری خود بپردازید.

اگر مشکلی ندارید، چند سؤال از اعضای تیمتان به‌منظور به دست آوردن این داده‌ها بپرسید؛ ولی اگر فکر می‌کنید ممکن است اعضای تیم نتوانند به‌راحتی مشکلات و انتقادات را به شما بگویند، از یک فرد خارج از سازمان بخواهید این کار را برای شما انجام دهد.

اگر نتوانستید کاری انجام دهید و در شناسایی وجود یا عدم وجود مشکل شکست خوردید، می‌توانید این تمرین ذهنی را انجام دهید؛. تصور کنید یک کار مهم برای انجام دادن دارید، آن کار می‌تواند یک فرصت طلایی برای راه‌اندازی کسب و کاری جدید یا آماده کردن یک ارائه برای سرمایه‌گذاران باشد.

فرصت بسیار کمی هم برای انجام دادن این کار زمان‌بر در اختیار دارید. با این حال آیا احساس راحتی می‌کنید؟ آیا درگیر نشدن در انجام دادن تمام‌کارها را ریسک می‌دانید؟ اگر این‌گونه است، پس احتمالاً هنوز شخصیت یک مدیر خرد را در خود دارید و مشکلی برای حل کردن وجود دارد.

۲- شما تنها نیستید

بر اساس یک آمار رسمی، اکثر کارکنان بر این عقیده‌اند که رئیس‌ آن‌ها با اصول مدیریت خرد کارها را انجام می‌دهد.

۵۹ درصد از این افراد بر این عقیده‌اند که رئیس آن‌ها در برخی از موارد، سیاست‌های مدیریت خرد را در پیش می‌گیرد و همین امر هم باعث تضعیف روحیه‌ آن‌ها می‌شود. این آمار به شما انگیزه می‌دهد که تغییر کنید. هنوز کار برای شما تمام‌ نشده است و فرصت برای جبران وجود دارد.

۳- تشخیص این‌که چرا مدیریت جزئی یک استراتژی بد است

رهبران کارآفرین یک کسب و کار از روی عمد به مدیریت خرد روی نمی‌آورند. مدیریت خرد یک عادت بد برای آن‌ها است که باعث می‌شود افراد سازمان اعتماد خود را نسبت به رهبرشان از دست بدهند.

مدیریت خرد، شما را از رهبر بودن دور می‌کند. بهتر است بر هدف خود متمرکز شوید، استراتژی و مسیر رسیدن به هدف را مشخص کنید، سپس ابزار و اطلاعات لازم را در اختیار تیم خود قرار دهید تا مدیریت سازمان را از حالت قبل درآورید.

۴- در نقش خود تجدید نظر کنید

به رسمیت شناختن خود به‌عنوان رهبر در سطح اجرایی، عاملی نیست که شما را موفق کند. شغل شما در حال حاضر علاوه بر توسعه‌ دید و استراتژی، توسعه‌ افراد است.

یک تیم قوی بسازید و سعی کنید فضای پیشرفت را برای آن‌ها مهیا کنید، برای تلاش‌هایشان به آن‌ها پاداش دهید، فرهنگی در سازمان خود ایجاد کنید که افراد از دادن بازخورد و انتقاد کردن نهراسند.

مهم‌تر از همه، تیمی بسازید که همه بخواهند در آن عضو شوند. با رسیدن به این استاندارد، می‌توانید عادت‌های مربوط به مدیریت خرد را به‌راحتی کنار بگذارید.

۵-  افراد مناسب را برای کار استخدام کنید

بسیار دشوار است که درباره‌ استخدام اعضای جدید شرکت بدون دغدغه باشید؛ اگر چنین است حتماً خود را اصلاح کنید. سعی کنید بهترین‌ها را انتخاب کنید و در استخدام هر فرد فاکتورهای مورد نیاز شرکت را در نظر بگیرید

پایگاه خبری بیزینس اینسایدر نوشت: همزمان با حضور شرکت های هتلداری خارجی در ایران پس از برجام، شرکت هتل‌های زنجیره ای «ایزی هتل» انگلیس برای ساخت هتل در ایران برنامه ریزی کرده است.

به گزارش ایرنا به نقل از تارنمای خبری بیزینس اینسایدر، این شرکت که به اجاره اقامتگاه‌های ارزان قیمت شهرت دارد، زیرمجموعه هلدینگ «ایزی گروپ» است که در زمینه‌های دیگری از جمله صنعت هواپیمایی و اجاره خودرو هم فعالیت می‌کند.

شرکت هواپیمایی “ایزی جت” هم که جزو خطوط هوایی ارزان است، زیر مجموعه‌ای از همین گروه است.

ایزی‌هتل مالک پنج هتل در انگلیس است و 20 هتل دیگر هم تحت نام این برند در انگلیس و دیگر کشورها نظیر بلژیک، هلند، آلمان و امارات فعالیت می‌کنند.

این شرکت اعلام کرده که در چارچوب برنامه توسعه خود، در وهله نخست قصد ساخت 500 اتاق در ایران و 200 اتاق در سریلانکا را دارد.
انعقاد برجام و تقویت زیرساخت‌های گردشگری در دولت یازدهم، زمینه حضور شرکت‌های هتلداری خارجی در ایران را مهیا کرده است.

از جمله شرکت‌هایی که اخیرا اقدام به تاسیس هتل در ایران کردند می‌توان به گروه هتلداری آکور فرانسه، روتانای امارات و ملیای اسپانیا اشاره کرد.

بر اساس اعلام سازمان جهانی جهانگردی، درآمدهای حاصل از توسعه صنعت گردشگری ایران پس از برجام با رشدی فزاینده مواجه شده و تنها در سال گذشته میلادی به رقمی در حدود هشت میلیارد دلار رسیده است.

 آن سال‌ها قادر به داشتن اوبر روی موبایل خود نبودید. قادر به مرور وب لا گوگل کروم نبودید یا قادر به اجاره مکان مورد نظر خود با سرویسی مانند Airbnb نبودید.

به راستی فناوری در 10 سال اخیر بسیار فرق کرده است و ما اینجا سعی می‌کنیم شاخص‌ترین آنها را برای شما یادآوری کنیم.

 نگاهی به واردات انجام شده به کشور در سال 95 و سهم 16 درصدی کالاهای مصرفی از آن نشان می دهد که هر ایرانی پارسال 126 دلار برای این نوع کالاها هزینه کرده است.

بر اساس نتایج سرشماری عمومی نفوس و مسکن 1395؛ بیش از یک ششم خانوارهای کشور در استان تهران زندگی می‏ کنند.

بر اساس نتایج سرشماری عمومی نفوس و مسکن 1395 از 24 میلیون خانوار موجود در کشور یک ششم آنها در استان تهران زندگی می‏ کنند.

در پی درخواست عراق برای ساخت شهرکهای صنعتی توسط ایران در مناطق مرزی، تفاهم نامه همکاری دو کشور در زمینه ایجاد شهرک های صنعتی و بازسازی صنایع آن کشور با حضور وزیر صنعت، معدن و تجارت ایران و سرپرست وزارت صنایع و معادن عراق امضا شد.